Cases de Sucesso

Redução do Tempo Médio de Atendimento (TMA)

60% de redução no TMA da operação.

O desafio

Ao assumir a operação, identifiquei que o Tempo Médio de Atendimento (TMA) era um dos principais fatores que impactavam a produtividade, o cumprimento dos SLAs e a experiência do cliente. O objetivo era desenvolver uma estratégia escalável que permitisse reduzir o indicador sem comprometer a qualidade dos atendimentos.

A estratégia

Iniciei um projeto piloto na equipe com o pior desempenho da operação, validando ações antes de expandi-las para os demais times.

As principais iniciativas implementadas foram:

  • Estruturação de huddles diárias focadas na evolução do indicador e na remoção rápida de impedimentos.
  • Desenvolvimento de um dashboard gerencial no Looker Studio, permitindo que supervisores acompanhassem seus indicadores em tempo real e direcionassem ações com base em dados.
  • Criação de um painel de acompanhamento para toda a operação, promovendo transparência, engajamento e senso de pertencimento.
  • Implantação de um programa de reconhecimento por desempenho, com rankings diários, semanais e mensais para incentivar a melhoria contínua.
  • Elaboração de materiais de apoio rápidos e padronizados, reduzindo o tempo gasto pelos agentes na busca por informações durante os atendimentos.

Resultados alcançados

O projeto piloto apresentou resultados expressivos já no primeiro mês:

  • Redução do TMA da equipe piloto de 19 para 5 minutos, representando uma melhoria superior a 70%.
  • Após a expansão da metodologia para toda a operação, foi alcançada uma redução superior a 60% no TMA geral.
  • Aumento significativo da produtividade da equipe.
  • Redução expressiva do backlog de atendimentos.
  • Maior agilidade na resposta aos clientes, refletindo positivamente na experiência do consumidor.
  • Fortalecimento da cultura de reconhecimento, elevando o engajamento e a motivação dos colaboradores.
  • Consolidação de uma gestão orientada por indicadores e tomada de decisão baseada em dados.

Aprendizado

Esse projeto demonstrou que resultados sustentáveis são consequência da combinação entre gestão visual, acompanhamento contínuo, reconhecimento das pessoas e melhoria dos processos. A validação em um projeto piloto antes da expansão permitiu reduzir riscos, acelerar a adoção das práticas e garantir consistência nos resultados alcançados.

Gestão do Absenteísmo

Redução de 9% no índice de absenteísmo.

O absenteísmo impactava diretamente produtividade, dimensionamento e custos. Estruturei o plano "Zero ABS" onde realizamos a análise das causas, reedistribuimos as escalas dos colaboradores mais ofensores implementamos um dashboard para a visualização em tempo real e criamos um programa de reconhecimento para as equipes com melhor desempenho. Em apenas 1 mês tivemos uma redução de 9% no índice de absenteísmo.

  • Redistribuição de Escalas
  • Dashboard em tempo real
  • Plano "Zero ABS"
  • Reconhecimento das equipes com melhor desempenho.

Gestão de Dados e Indicadores

Dashboard de performance em tempo real

Implementação de sistema de indicadores em tempo real com dashboards de performance, para visibilidade do time e da liderança, permitindo decisões rápidas e assertivas, além de engajar a equipe com resultados e metas. transformando dados em decisões estratégicas.

  • Criação de 8+ Dashboards estratégicos
  • Redução de 60% no tempo de análise de dados
  • Aumento de velocidade nas tomadas de decisões
  • Melhoria no engajamento do time e da operação

Recuperação do NPS

Evolução de 4 pontos percentuais no primeiro mês

A operação vinha apresentando oscilações no NPS e dificuldade para manter o indicador acima da meta. Estruturamos um plano de ação com foco na análise das causas, treinamento da equipe, calobrações com os supervisores e especialistas e acompanhamento diário do indicador. Em apenas 1 mês conseguimos evoluir 4 pontos percentuais no NPS.

  • RCA semanal
  • Dashboard de acompanhamento real time
  • Priorização dos processos críticos
  • Ciclos contínuos de PDCA